目前分類:M-13ㄇ月創意腦袋雲端資料庫JY (150)

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H-FREE201410自由書寫

10月29日洪蘭的父親說<任何事情超越你的能力就是壓力。> 10月22日九把刀劈腿開記者會。 10月10日雙十節外面下雨,馬總統演講後,表演開始! 10月4日Friend with Benefit.

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H-FREE201409自由書寫

2014092605是什麼工作讓你中午没時間吃飯呢?昨日W推來CH的文要轉發1, 里長說淹水,新莊轉發2。NTEB的罰單未繳,催3。N安中心的勞動檢查結果4。NTEB轉來的陳情5。研討會紀錄6。 2014092107工地輪值,鳳凰颱風天。 2014092006一星期很累,今天在家未出門。 2014091905今天工作很累,早上08:30鳳凰海上警報,檢查在建及圍籬,填寫防災資料,轉交餘土檔,中午未睡修改施工查證簡報,下午防災演練,催繳罰單,晚上處理出入口發文及路權,電子文20件處理,下班已23:10,累了! 9月17日休假。 9月16日現場值班,累了,返回還有一堆公文。10k的發心,反被教訓! 9月14日早上在家,下午板橋,移動城堡。 9月13日淡水行。

9月02日F紀念日。

9月11曰累了一天。全民督工<交維>,三份N文,電文十份,處理完已到2315,讓人想到變形記的主角。

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H-FREE201406自由書寫

060107歡歡,晚上身亡在家。 060201早上牙齒痛,痛的要人命。 6月5日世界環境日。 6月6日上午9點北市環保局秘書室張姓司機,市府地下二樓上吊 6月21日晚上19:00探病Mo-L 6月22日早上10:00探病。

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H-FREE201407自由書寫

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H-FREE201403自由書寫

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H-FREE201405自由書寫

2014052803冰貴,芋頭冰80元。 2014052103早上地震,下午龍山寺至江子翠鄭捷16:46捷運随機殺人造成4死,21傷。 2014051706羊乳片380公克250元(內彎)。每次3至4,每日5至7次。 2014051605早上01:40入睡 2014051403cheers快樂工作人雜誌20140501N164,NT149元 2014050804 雲端行動辦公室。 奈米,生物,生化科技。 2014050905南投清境旅遊。 2014051107停車埸<我月租,那臺走,那臺進來>

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20150328E化

Line限制1次轉10人,夾帶片3分鐘。

今日E化語言之每日數位學習看'板2014

10月17日facebook的訊息,也可傳影片及相相片。片的寫法要如左側方式,才會出現。 10月14日Line相片儲存效期已過,無法讀取。 10月11日,google主題,圖片,查看圖片 9月20曰One Note學習。

May 16,E class.

2014090505覺知的七個態度

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4月27日全民英檢中級誤記下午錯過考試。 4月26日凌晨工作,返回睡覺,頭重脚輕。 4月25日跑文蓋關防,關键時刻被退回。只因品質不如預期。運動會啦啦隊練習,影響公務運作,誠屬不易。 4月15日,南韓歲月號,晚21:30沉,176救,281失蹤。

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早上,忙,邊吃早餐,邊辦事。翻倒,鍵盤故障!

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在新莊被人問到大橋頭,只答台北橋過去幾站,不確定,請問路甲問後面,結果未問,直衝大漢橋往板橋新浦行,又繞一圈,最後回想,台北橋過後就是大橋頭

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麥肯錫公司
波士頓顧問公司Boston Consulting Group
班恩顧問公司Bain & Company

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專業-你的唯一生存之道。登峰造級。
參謀具備基本能力為邏輯性思考及看清本質的分析能力,組合成結論,傳達能力。
專業四項能力為先見力、構思力、議論力及矛盾適應力。
分析事情的習慣,藉由假設、求證、結論、實施對策。
專家specialist

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韓國投入全球化,IT事業及溝通能力提升。
進三星工作,多益850分,升課長950分。

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  • Feb 05 Wed 2014 23:39
  • KJ法

日本人類學家川喜田二郎Jiro Kawakita發明。
1利用便利貼和筆,寫下所有點子。
2便利貼張貼白板,將類似解法和問題歸類。
意見關聯,整合點子和資訊解決問題。

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IDE0腦力激盪會議守則
1暫缓評論
2鼓勵發言
3借題發揮
4不離題
5一次一人發揮
6圖文多用圖像表達
7點子愈多愈好。
KJ法,利用便利貼和筆寫下點子,貼在白板,類似解法和問題歸類。
與身體激盪法bodystorming演出答案。

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Eli toolbox的縮寫
1觀察,事實,認為、覺得、表情。
2評論,解襗重要,證明
3價值,背後反映什麼。
4概念,解釋問題如何被解决,解決方向。
5主要隱喻,為問題設大標題,發想有主題。

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名<歲、畢>,圖像,訊息<個性、興趣、故事、扮演角色>工作態度、自我規劃、現階瓶頸。
聽眾評估表Audience Assessment
利害相關人,目前支持度,目標支持度,關切議題,立場/情緒。

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AEIOU蒐集資訊,觀察細節
活動Activity
環境Environment
互動interaction
物件object
背景user

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經理人201309P127
設計3階A發想inspiration,B構思ideation,C執行implement
階1界定問題,
A同理心empathize,B定義問題define。
階2概念發想,A腦力激盪ideate。
階3快速測試,A模型prototype,B測試test。

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每天確認9次行程:
7出門,8車上,9公司,12:30午休,13:50外出前,15:30作業前,18下班前,19通勤中,22:45睡前

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